团队管理能力(如何提高领导力 打造高效团队)

如何提高领导力?高效管理团队的5大技巧,打造高执行力团队

在团队管理中,有不少的管理者经常会心存疑惑。

为什么现在的员工越来越难管了?

为什么团队的凝聚力越来越差?

为什么人心涣散,士气不振,任务布置不下去?

……

其实,这一切的根源都在领导力上。若是管理层缺乏足够的领导力,在团队管理上势必会比较吃力;若管理层拥有强大的领导力,在团队中必定说一不二,员工们肯定心服口服,听从号令。

那么,我们该如何提升自己的领导力呢?

今天就给大家分享5个高效管理团队的技巧,不仅能提升个人领导力,还能助你打造出高执行力的团队。

一、公正严明

领导无论是做人还是做事都应该公正严明,绝不徇私枉法。

有员工犯了错,按照规章制度进行处理,不能因为任何原因而有违法度。只要你一次破例,后续就意味着有无数次破例。所以,口子千万不能开,否则会对自身的领导力造成非常严重的打击。

如果身为领导能够公正严明,对事不对人,任何人犯了错,都按照制度来惩罚;无论谁做出了成绩,都按照制度来奖赏。这样,才能服众,才能让所有员工心服口服。

所以说,严格要求自己做一个公正严明的领导,是提升领导力的一大技巧。

二、与员工保持合理的距离

领导身为团队的管理层,想要提升个人领导力,必须要学会和下属保持距离。

千万不能为了彰显自己的亲和力而去和员工打成一片,那不仅无法起到任何效果,反而还会有损自身领导力。

否则,一旦出现了事情,领导会非常为难。若是严肃处理和自己亲近的员工,他心中肯定会有抱怨,甚至怀恨在心。可若是不严肃处理,又难免会让其他人产生不满。

私人的感情牵扯到工作中,这是最不明智的做法。即便领导自认为不会被私人感情所影响,但在别人眼中也绝不可能。

所以,和员工保持合适的距离,该严肃时严肃,该亲和时亲和,是提升领导力的一大有效方式。

三、懂得放权

管理层如想要提升领导力,就必须懂得放权。不要任何事都去亲力亲为,多给下属一些锻炼的机会,也算是对他们的培养,必然心存感激。

领导要做的是把控全局,而不是在鸡毛蒜皮的小事上纠结。给队员们一定的灵活性,让他们去主动承担工作上的责任。

告诉员工,如果出了问题,我就直接找你。这才是正确的带队方式。

而不是领导一直保护员工,让他们在自己的羽翼下不敢自己去经历风雨。领导一个人把所有的事情都给做完了,那员工又还有什么存在的必要呢?

给员工一个标准,教他们规范,鼓励大家创新,他们自然会慢慢为工作思考、负责。

四、合理的激励

激励是管理团队必不可少的一大手段,身为管理层,多激励员工,才能激发他们的工作热情。

有了积极的态度和源源不断的动力,工作上自然会顺手许多,管理也会相对容易。此时此刻,领导要做的就是适当的引导。

物质上的激励就有奖金、奖品、提成等等;而精神上的激励则有荣誉、言语上的夸赞、称号等等。

不同的激励方法,对员工们所起到的效果其实都差不多。关键是有了激励,能够提升员工的积极性,促进他们的正向循环,方便领导的管理。

五、任人唯贤

对于一个管理层来说,选人、用人、驭人是管理团队的关键要素。

若是领导能够根据每一个员工的特点来安排工作,就能有效发挥他们身上的优势,创造最大的价值。

不仅能帮团队带来更多的利益,而且也能帮员工建立信心,获得成就感。

善于用人的领导,往往更容易获得员工们的支持与拥戴,有了这一基础,管理起来无疑会相对轻松许多。